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Coordination et animation de groupes de travail

Quelques exemples de mandats honorés en matière de coordination et animation de groupes de travail

Selon vos besoins particuliers en matière de coordination et animation de groupes de travail, je peux assumer diverses tâches, notamment :


     Collaboration au diagnostic de référence

     Collaboration à la précision des objectifs et à l’identification des enjeux

     Proposition de démarche : étapes et calendrier de traitement séquentiel des

     thèmes et sujets à couvrir

     Développement du déroulement détaillé de chaque session prévue

     Conception et production d’outils de soutien à l’animation et, au besoin, d’outils

     collectifs de travail pour chaque session prévue

     Animation/modération des sessions de travail prévues

     Transition : suivi d’évolution de démarche et ajustements entre les sessions de

     travail

     Analyses et rapports selon les besoins du client

Sous-comités des partenaires nationaux non gouvernementaux - Aînés, ayant pour mandat de conseiller le ministre de la Santé et des Services sociaux, également ministre responsable des Aînés.

Trois sessions de travail d’une durée de sept heures chacune : un total d’environ 40 participants.

    - Collaboration à la précision des objectifs

    - Développement d’un déroulement détaillé pour chaque session

    - Développement d’outils d’animation et d’outils de travail collectif

    - Développement de fiches de référence pour la préparation des diverses

      présentations de mise en contexte des thèmes de travail

    - Animation/modération de l’ensemble des trois sessions

Client : le ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec



Rendez-vous nationaux des coordonateurs des Carrefours d’information pour aînés. 

Trois rencontres de travail annuelles d’une durée de 1 à 2 journées chacune : environ 15 participants à chaque rendez-vous.

    - Développement d’agendas combinant la présentation d’information, la

      sensibilisation à des programmes/services importants pour les aînés, les

      discussions et le partage d’expériences entre les coordonnateurs

    - Liaison avec les présentateurs invités

    - Développement du déroulement détaillé de chaque rencontre

    - Développement des outils d’animation et de travail collectif

    - Collaboration à la préparation d’activités à caractère social

    - Animation de l’ensemble des trois rendez-vous

Client : la Fédération des Centres d’action bénévole du Québec



Comité de travail multipartenaires sur l’actualisation du programme tripartite de soutien au développement social sur l’île de Montréal (programme cogéré par l’Agence de santé et des services sociaux de Montréal, la Ville de Montréal et Centraide du Grand Montréal). 

Séquence de quatre sessions de travail réunissant les représentants des trois co-gestionnaires du programme, des partenaires communautaires et des représentants municipaux de l’île de Montréal : environ 10 participants à chaque session.

    - Collaboration au développement d’une stratégie globale de travail respectant les

      objectifs d’actualisation visés

    - Développement d’agendas pour chacune des quatre sessions prévues

    - Animation/modération de chaque session

    - Intégration évolutive des travaux et communications de transition aux participants

    - Rédaction d’un rapport final de démarche

Clients : les trois partenaires de cogestion du programme



Comité multipartenaires chargé de développer un «Cadre d’émergence et de consolidation d’interventions de milieu en HLM et autres tours d’habitation pour aînés sur le territoire du CSSS Jeanne-Mance».

Séquence de six sessions de travail réunissant des personnes représentant le CSSS, l’Office municipal d’habitation, la gestion de tours d’habitation et des organismes communautaires : six participants à chacune des sessions.

    - Développement d’une proposition de démarche permettant d’aborder huit grands

      thèmes et enjeux à couvrir au fil d’une séquence de six sessions de travail d’une

      durée allant de 4 à 7 heures chacune

    - Planification des agendas et outils de travail pour chaque session

    - Recherche d’informations de référence et de données liées aux thèmes et enjeux

    - Animation/modération des six sessions de travail

    - Intégration évolutive des travaux et communications de transition aux participants

    - Planification (recrutement, guide et outils d’information préalable) puis animation

      d’un groupe de discussion impliquant une vingtaine d’autres intervenants intéressés

    - Rapport du groupe de discussion

    - Intégration des assises et orientations retenues par les membres du comité.

    - Rédaction d’une ébauche intégrée, puis ajustements et production d’une version

      finale du Cadre

Client : le Centre de Santé et Services sociaux Jeanne-Mance



Conseil consultatif québécois en prévention de la criminalité. 

Animation et suivis de cinq sessions du Conseil composé d’intervenants académiques, communautaires, policiers et municipaux : environ 20 membres présents à chacune des sessions.

    - Planification (recherches et entrevues), développement d’options puis animation

      d’une session axée sur les modes de fonctionnement de ce nouveau Conseil.

    - Planification, animation et suivis de deux sessions visant la production d’un

      mémoire au ministre de la Sécurité publique sur une Politique nationale en

      prévention de la criminalité. Intégration des assises et orientations retenues par les

      membres, puis rédaction du mémoire

    - Planification, animation et suivis de deux sessions visant la production d’un

      mémoire au ministre sur la présence policière en milieu scolaire. Intégration des

      assises et orientations retenues par les membres, puis rédaction du mémoire

Client : le Conseil consultatif québécois en prévention de la criminalité

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