Autres services

Gestion de projets

Selon vos besoins particuliers en matière de gestion de projets, je peux assumer diverses tâches, notamment :


     Collaboration au développement de projets

     Analyse de données et d’environnement

     Planification de mise en œuvre de projets

     Diagnostic d’évolution et repositionnement d’un projet en cours

     Identification des indicateurs et des activités d’évaluation : mesure d’évolution et/

     ou d’impact d’un projet

     Gestion déléguée de projets : projet global ou volets de projets

     Supervision de projets et rapports à comités de gestion ou de coordination

Quelques exemples de mandats honorés en matière de gestion de projets

Projet de commerce en ligne de produits alimentaires.

Collaboration à la consolidation des modes de gestion du service de commande en ligne. Conseils et propositions d’activités de promotion.

    - Développement d’un énoncé de projet intégré

    - Développement d’un document d’appel d’une soumission pour des services

      spécifiques en communication

    - Développement d’un document de référence sur les pistes de promotion du

      service. Pour chaque piste : descriptif de concept, identification des publics-cibles,

      étapes de validation de faisabilité et étapes de planification/préparation

    - Développement d’un canevas de calendrier préparatoire au lancement officiel du

      service : séquence d’actions à valoriser dans un «décompte 24 semaines

      précédant le lancement»

    - Divers conseils sur ajustements du projet

Client : Distribution Quintessence Enr (Québec)



Projet de recherche-action favorisant la consolidation et le développement des initiatives de travail de milieu auprès des aînés vulnérables.

Divers mandats : collaboration à la gestion globale de la recherche et  gestion déléguée de certaines phases.

    - Collaboration au développement initial du projet

    - Redéploiement complet de la mise en œuvre du projet sur trois ans (le projet

      initial visait une réalisation sur quatre ans)

    - Gestion déléguée du volet recherche durant l’an 1 du projet : volet couvrant

      notamment la production d’un Cadre théorique

    - conception et rédaction du

      «Cadre pratique des interventions de milieu auprès des aînés vulnérables»

    - planification et animation de plusieurs sessions de travail du Comité de pilotage de       la recherche-action

    - Coordination déléguée d’un Forum national constituant la dernière grande activité

      du projet de recherche-action

Client : l’association québécoise des Centres communautaires pour aînés



Projet visant l’acquisition, la promotion, la sensibilisation, la formation et l’implantation d’un logiciel optimisant la gestion des bénévoles et des services alimentaires dans les popotes roulantes du Québec.

Gestion déléguée du développement initial du projet et supervision d’un appel d’offres.

    - Conception et développement d’un projet détaillé : énoncé d’objectifs, description

      des activités à déployer pour réaliser le projet, calendrier de mise en œuvre et

      budget. Deux versions du projet ont été développées : une première au profit d’un

      consortium d’organismes promoteurs, la seconde pour réalisation par un seul des

      organismes

    - Planification/gestion d’un appel d’offres sur invitations (5 firmes) pour la

      conception du logiciel : description des fonctionnalités recherchées, rédaction du

      document d’appel d’offres, développement des grilles d’évaluation des

      propositions, coordination d’un comité d’évaluation

Client : le Regroupement PRASAB (popotes roulantes et autres services alimentaires bénévoles du Québec)



Bilan des réalisations 2009-2011 et plan d’action 2012-2014 en accessibilité universelle de la Ville de Montréal. 

Production déléguée : analyse, conception et rédaction.

    - Analyse des fiches de référence transmises par les 19 arrondissements et par 18

      unités centrales de la Ville de Montréal

    - Conception de canevas génériques de présentation des réalisations (bilan) et de

      présentation des engagements (plan)

    - Rédaction complète du volet Bilan 2009-2011 : 218 réalisations associées à 19

      arrondissements et 17 unités centrales

    - Rédaction complète du volet Plan 2012-2014 : plus de 400 engagements associés

      à 19 arrondissements et 18 unités centrales

    - Analyse, compilations et identification de faits saillants, puis rédaction de

      synthèses pour le volet Bilan et le volet Plan

Client : la coordination municipale en accessibilité universelle de la Ville de Montréal (coordination assumée par la direction de la diversité sociale)

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