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Planification stratégique et positionnement d’organisations

Quelques exemples de mandats honorés en matière de planification stratégique et positionnement d’organisations

Selon vos besoins particuliers en matière de Planification stratégique et positionnement d’organisations , je peux assumer diverses tâches,

notamment :


     Diagnostic organisationnel : mission, ambitions, moyens, structures de gestion et

     de fonctionnement

     Évaluation de forces et faiblesses

     Analyse d’environnement

     Conception, développement et animation d’activités participatives liées aux

     réflexions sur le positionnement et/ou sur une planification stratégique

     Développement de plans d’action à court et/ou moyen termes

     Plan de communication interne et/ou externe

     Activités et outils de communication favorisant l’adhésion au repositionnement ou

     au plan stratégique

Réévaluation de positionnement et d’axes prioritaires du Comité des partenaires du milieu associatif montréalais en accessibilité universelle.

Démarche de réflexion et de réévaluation de positionnement en quatre sessions de travail, d’une durée allant de 4 à 7 heures chacune.

    - Conception d’une approche et d’outils favorisant des lectures diagnostiques

      participatives : réflexions préalables au sein des regroupements associatifs

      membres du Comité

    - Analyse et synthèse croisée des lectures et réflexions préalables

    - Planification (déroulement et outils de travail) d’une session ayant pour objectif de

      réévaluer le positionnement et les grands axes prioritaires, dix ans après la

      création du Comité.

    - Animation de la session précitée

    - Production d’un rapport des pistes de positionnement/renforcement des axes

      prioritaires

    - Analyse d’enjeux opérationnels et de gouvernance, puis planification d’une session

      de travail dédiée aux enjeux opérationnels et de gouvernance

    - Animation de trois sessions de travail sur l’exploration des ajustements à apporter

      pour renforcer la gouvernance et optimiser le fonctionnement du Comité

    - Production de deux rapports sommaires sur les trois sessions précitées

Client : le Comité des partenaires du milieu associatif montréalais en accessibilité universelle



Repositionnement et planification triennale du Service du renseignement criminel du Québec (SRCQ). 

Démarche participative de repositionnement et de consolidation de la valeur ajoutée du service auquel sont associés tous les corps policiers œuvrant en renseignement criminel au Québec.  Développement d’un plan d’action triennal concordant.

    - Planification et animation d’activités favorisant une lecture critique collective des

      forces et faiblesses du service

    - Synthèse des lectures et proposition d’un repositionnement mettant plus

      clairement l’accent sur la valeur ajoutée du service commun

    - Exploration des potentiels de prestation optimisée des services à valeur ajoutée :

      entrevues et sessions de travail avec les agents du service

    - Production d’un plan d’action triennal ciblant les efforts de développement/

      consolidation de services et déployant les efforts de développement sur une

      période de trois ans

    - Interaction continue avec la direction générale et le comité de gestion du SRCQ

Client : le Service du renseignement criminel du Québec (SRCQ).



Planification stratégique 2009-2014 de l’association québécoise des centres communautaires pour aînés (AQCCA). 

Identification d’une vision à moyen terme des actions prioritaires pour mettre en valeur la mission de l’association regroupant plus de 60 centres qui mobilisent environ 90 000 membres dans toutes les régions du Québec.

    - Diagnostic des activités priorisées par l’association

    - Analyse d’impacts des priorités organisationnelles en termes de forces/faiblesses

      de mise en valeur des grands axes d’intervention relevant de la mission de

      l’association

    - Planification du déroulement et de tous les outils d’animation et de travail d’un

      «lac à l’épaule» (retraite)

    - Animation/modération de l’activité précitée, déployée sur deux jours

      (40 participants)

    - Rapport du «lac à l’épaule» et recommandations sur l’élaboration d’un plan

      d’action quinquennal concordant

Client : l’association québécoise des centres communautaires pour aînés.



Planification stratégique triennale de la Table de développement social de LaSalle. 

Coordination/animation des travaux d’un comité mandaté par la Table locale en développement social qui mobilise plus de 40 intervenants sectoriels de l’arrondissement LaSalle (Montréal).

    - Collaboration à la précision des objectifs

    - Développement d’une démarche en quatre sessions de travail du Comité mandaté

    - Diagnostic d’enjeux de gouvernance et de fonctionnement de la Table

    - Développement des agendas de quatre sessions de travail devant couvrir autant

      les enjeux de gouvernance et de fonctionnement que le traitement des priorités

      d’action relevant de huit axes d’intervention

    - Animation/modération des quatre sessions du Comité mandaté

    - Intégration évolutive des travaux du Comité et communications de transition aux

      participants

    - Production d’une proposition  de plan d’action intégré, couvrant les huit axes

      d’intervention de la Table

    - Planification (déroulement et présentation-synthèse de la proposition de plan

      d’action triennal), puis animation d’une session réunissant l’ensemble des

      membres de la Table de développement social de LaSalle

Client : la Table de développement social de LaSalle

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